摘要:近些年来,一些中小型企业人才流失率不断升高,所以中小企业应科学调整人力资源管理,以此有效应对人才危机,从而使企业的人力资源工作正常进行,并促进企业可持续发展。
关键词:人力资源管理;存在问题;具体对策
(资料图)
企业必须对人力资源管理进行战略性的思考,使企业发展保持稳定,并让企业的人力资源管理成本减小,使企业有效应对人才危机,进而促进企业的发展进步。
一、人力资源管理简介
(一)人力资源管理理论概述
人力资源管理,顾名思义是一种与人相关的管理,它经常被应用于企业的管理中,用于人力的管理、维护、获取、激励、奖惩等活动。人力资源管理是在科学的方法指导下,将企业的人和事进行匹配,以发挥最有效的人员利用,促进企业的发展。最近几年,社会和经济不断进步,人力资源管理在企业的管理中显露出越来越重要的作用。
(二)我国的人力资源管理发展历程
人力资源管理主要经历三个阶段,首先处于第一阶段的是最基础的人事管理,单纯地组织人和各类事务的管理和安排,各项制度都有待完善;第二发展阶段上升到人力的管理,开始探讨用人留人以及对人的合理安排利用,这个阶段的人力资源管理工作质量有了一个较大的提升;到了第三阶段,人力资源工作被上升到战略的高度,企业开始高度重视人力资源管理工作,也在逐渐改革和创新相关制度。
(三)人力资源竞争力是企业核心竞争力
在社会的激烈竞争中,企业只有加强核心竞争力,才能在竞争大潮中站稳脚跟。在企业的发展中,人力资源管理的竞争是核心竞争,它能为企业的人才规划和治理作出贡献。因此,在企业的竞争中,做好人力资源管理是提升核心竞争力的重要途径。
二、企业人力资源管理创新的意义
首先,企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节,提高人力资源管理的质量、人员的服务意识,有利于提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展,企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平,进而促进企业各部门管理水平的共同进步。
其次,企业人力资源管理的创新,能够有效避免企业人才的流失。随着市场竞争的不断加剧,部分企业人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失带来企业运营的困难,企业要加强人力资源管理,不断优化人力资源管理体系,保证企业的人力优势,将员工的个人目标与企业的战略目标相结合,进而推动企业战略目标的实现。
三、企业人力资源管理中存在的问题
(一)人力资源管理理念陈旧
管理理念陈旧对于企业整体的凝聚力和向心力建设十分不利,不科学的管理理念容易造成员工的抵触心理,容易忽视、抑制员工的个性化发展。传统的管理观念还容易导致员工仅仅将自己定位于普通工作者,不会主动为企业的发展提建议,不利于企业整体的发展。
(二)缺乏竞争激励的机制
竞争和激励机制是激发员工主动性的重要体系,现在我国一些企业缺失相关的制度,导致人才发展缺乏激励、没有动力。建立人力资源管理的激励机制十分重要,是促进员工主动发挥才能、发挥创造性的重要途径,缺失了这个机制,会造成员工积极性低下,不利于员工更好地施展自己,难以为企业做出更大的贡献,最后影响企业的整体发展。
四、人力资源管理理论
在企业人力资源管理中的应用措施
(一)做好人力资源规划,创建企业文化
人力资源规划指的是企业对人才队伍的需求和市场供求间的差异,这需要企业根据实际情况对人才需求和供求进行科学合理的评估,并让企业人力资源管理部门进行战略设计,推动企业人才队伍的建设。同时,人才资源规划的主要内容是教育培训计划、人力资源配置计划和人员补充计划等。企业应创建好的企业文化,铸造强大的凝聚力,让员工在浓厚的企业文化中不断奋发进取,使企业的竞争力不断提升。
(二)建立有效的激励及培训体系
企业人力资源管理应建立科学的薪酬制度和激励机制,并根据不同的职位等进行设置,以最大程度激励员工,使员工的工作积极性不断升高,这需要企业充分尊重人才,重视激励机制的公平性和层次性,将精神激励和物质激励相结合,使激励机制促进企业的经济发展。同时,企业人力资源管理部门要做好员工培训工作,让员工认可企业文化,这需要企业管理者对培训进行定位,使员工经过培训后认真努力工作。企业管理者要有人才忧患意识,加强对员工的培训,最终提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。
五、结语
企业的发展离不开管理工作,企业管理中重要的部分就是人力资源管理。在人力资源管理工作中,要摒弃传统的、落后的管理思路,在过去的失败案例中吸取经验,多向国内外具有先进管理制度的企业学习,找准自身的不足,用崭新的形式去弥补不足,同时加快企业人力资源管理思路和形式的改革,为企业日后的发展做好人力资源储备,更好地实现企业的现代化管理。
马小惠 义马煤业集团青海义海能源有限责任公司
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